2026-06-05
为进一步提升医院经济运营管理水平，强化成本管控意识，推动医院高质量可持续发展，6月4日，我院召开了2026年度第一次经济分析会议。医院领导班子成员、行政后勤科室及临床、医技科室的主任、副主任、护士长等60余人参加会议。
会上，运营管理部主任朱湘、财务部主任舒利分别围绕医院欠费管理、绩效数据及2026年第一季度财务运行情况进行了系统分析。通过详实的数据，全面展示了医院当前的收支状况与面临的现实挑战，帮助与会人员更加清晰地认识到运营管理中的薄弱环节和改进方向。
在经验分享环节，神经内科护士长罗冬芳就中医外治业务的开展情况作典型发言，分享了科室在拓展中医适宜技术、提升患者疗效方面的做法与成效。全生命周期健康管理中心主任张玲华则围绕体检业务服务能力的持续提升、内部管理与团队建设等方面，介绍了经验做法，赢得了与会人员的一致好评。
党委委员刘国林对优秀团队所取得的成绩表示充分肯定。他要求各科室进一步树立运营管理理念，持续提升服务质量，严格控制成本支出，积极优化收入结构，推动科室管理水平再上新台阶。
院长周波在部署下一步工作时提出三点要求：一是深化业态融合，重塑成本管控体系；二是强化协同联动，打破部门壁垒；三是聚焦医疗质量，夯实价值根基，不断提升患者就医获得感和满意度。
院党委书记李文成在总结讲话中强调，全院要以优秀团队为榜样，学习他们积极工作、勇于担当的精神。他要求各科室进一步强化内部精细化管理，聚焦问题短板，持续改进工作作风，并对下一步工作指明方向。
医院将以此次经济分析会议为契机，认真梳理问题清单，逐项落实整改措施，团结带领全院职工以更加饱满的热情和务实的工作作风，共同推动医院经济运营管理水平迈上新台阶，为医院高质量可持续发展注入强劲动力。
作者：朱 湘
一审：刘姿佑
二审：范 艳
三审：刘国林
2026年6月5日
